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Manejando la complejidad en la PTAR Brightwater

Condado King Seattle, Washington, EE.UU.
La instalación con proceso de tecnología de birreactores de membrana más grande de Estados Unidos proporciona al área de Seattle varios beneficios.

La nueva planta de tratamiento de aguas residuales de Brightwater está ubicada entre los hábitats de la vida silvestre y los humedales cerca de Seattle, Washington, EE.UU. Esta planta es un componente crítico del plan regional de servicios de aguas residuales del Condado King. Esta moderna instalación de tratamiento con membranas apoya el crecimiento en el área de Seattle, protege la salud pública y el medio ambiente y promueve la reutilización del agua.

El paisaje sereno contradice la implementación multi - contrato de $ 1,8 mil millones de dólares del proyecto, requiriendo la coordinación de más de 115 contratistas y subcontratistas; algunas de las estructuras más profundas y de suelo blando de la nación, y un sistema de transporte extensivo y geotécnicamente complejo. Para ayudar al Condado King a alcanzar sus metas, CDM Smith proporcionó una gerencia integral de proyectos y construcción, control de proyectos, e ingeniería y residentes de inspección en la planta, a la vez que proporcionó apoyo geotécnico a todo el proyecto.

$ mil
millones en implementación de contratos múltiples
kilómetros de túneles y portales
metros de profundidad del portal más profundo

Confianza a través de la gerencia de la construcción
La planta de tratamiento de 500 millones de dólares fue construida a través de dos importantes contratos de construcción. Un primer contrato bajo el esquema tradicional Diseño - Licitación - Construcción (DBB, por sus siglas en inglés) para la infraestructura de control de sólidos y olores, y el segundo bajo el esquema de Contratista General / Gerente de Construcción (GCCM, por sus siglas en inglés) para todas las instalaciones de líquidos, incluyendo un proceso de tecnología de biorreactores de membrana de 1,6 m3/s. "El manejo de dos contratos con esquemas de entrega diferentes y simultáneos para el mismo proyecto presentaba desafíos, pero como representantes del propietario, necesitábamos crear confianza con los contratistas mientras inculcábamos confianza en el condado de que podían depender de nosotros", dice Kevin McEvoy, Vicepresidente y Gerente de Construcción de CDM Smith.

Los beneficios se obtuvieron antes de comenzar la construcción. CDM Smith se asoció con el ingeniero de diseño para delinear claramente el alcance de los planes para solicitar ofertas más precisas, además de realizar revisiones a el costo detallado, la constructibilidad y los paquetes de propuestas para el contrato GCCM. "Trabajamos con el condado para generar intereses en los posibles contratistas y licitaciones competitivas en el contrato DBB", dice McEvoy. Dado que el contratista de GCCM podía realizar por sí mismo hasta el 30 por ciento del trabajo, ayudamos con el proceso de licitación pública de los paquetes de contratos restantes y revisamos las ofertas recibidas con el condado para seleccionar las ofertas más bajas.

Mientras que la gestión cotidiana del trabajo de campo era responsabilidad de cada contratista, realizamos una estrecha coordinación entre los contratos para identificar dónde se relacionarían los trabajos de los contratos de la infraestructura de fluidos y de sólidos. El equipo del proyecto llevó a cabo reuniones semanales de contratistas para resolver rápidamente los conflictos de campo y programar las desviaciones con la aprobación de todos, minimizando la confusión en campo.

La supervisión y el procesamiento de los pagos y otras cuestiones relacionadas con los costos, así como la capacidad de respuesta a las necesidades del dueño y los contratistas, impidieron que las órdenes de cambio de rutina se convirtieran en reclamaciones costosas. "Lo que es más importante, las cuestiones difíciles se abordaron de frente sin que se llevara una sola ante la Junta de Revisión de Disputas", señala McEvoy. En general, el equipo del proyecto negoció más de 110 órdenes de cambio y abordó una variedad de conflictos de programación; mientras que mantenía las órdenes de cambio a solamente 3,8 por ciento del costo del proyecto. "Esto estaba bien dentro de nuestras expectativas", dice Gunars Sreibers, Director del programa del Condado King. "La gerencia de la construcción fue fundamental para completar este proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Fue evidente un espíritu de confianza y cooperación mutua en todo momento."

El éxito de Brightwater se puede aplicar a proyectos similares en el futuro, ayudándonos a cumplir nuestro compromiso de ofrecer servicios de aguas residuales confiables y de alta calidad a los condados de King y Snohomish.
Gunars Sreibers, Director del programa del Condado King

Más allá y por debajo de la línea de la cerca
La conexión de la planta a la red de recolección existente del condado implica 21 kilómetros de túneles, portales, una estación de bombeo y un emisario marino de 1,6 kilómetros de largo en Puget Sound, que atraviesan terrenos topográficamente complejos y por debajo de áreas suburbanas y urbanas. Para la continuidad del diseño a través de los múltiples contratos del sistema de conducción, el Condado King le pidió a CDM Smith que sirviera como la única firma de ingeniería geotécnica para ayudar con la alineación de túneles, investigaciones e informes, recomendaciones de diseño y documentos contractuales.

La técnica de congelación de suelos se utilizó para instalar uno de los portales, que a 66 metros de profundidad estaba en el límite para las tecnologías de construcción convencionales. "Este fue un desafío, un proyecto de clase mundial en condiciones difíciles, por lo que nuestros especialistas de congelación de suelos tierra y túneles apoyaron a ingenieros de diseño en todas las partes", describe John Newby, Vicepresidente Senior de CDM Smith. "El Condado King sabía que podían confiar en nosotros para obtener respuestas geotécnicas y ayudamos a asegurar que el portal se construyera con éxito." La firma colaboró con las partes interesadas del proyecto para evitar cualquier impacto de las aguas subterráneas, y desarrolló un plan de acción de limpieza después de enfrentar una contaminación ambiental inesperada.

Cultura enfocada al cliente
CDM Smith se asoció con el condado para desarrollar un registro de gestión de riesgos y realizó reuniones para revisar los impactos potencialmente significativos del programa y aplicar medidas de mitigación. También apoyamos el inicio del sistema; coordinamos el comisionamiento; desarrollamos y diseñamos un manual de operaciones y mantenimiento basado en la Web para acceder a las especificaciones del proyecto, los archivos de AutoCAD y los datos de los equipos. La plantilla del manual es utilizada por otros consultores para preparar sus respectivos manuales - testimonio del enfoque al cliente del proyecto.

Janelle Rogers, Directora de proyecto de CDM Smith, se siente orgullosa de los resultados sin precedentes. "Este esfuerzo colaborativo demostró al Condado King que pueden tener una confianza incuestionable en la gerencia de la construcción para manejar con éxito uno de sus proyectos más grandes y más complejos." Sreibers sabe que los beneficios tendrán efectos duraderos: "El éxito de Brightwater se puede aplicar a proyectos futuros similares, ayudándonos a cumplir nuestro compromiso de ofrecer servicios confiables y de alta calidad de aguas residuales a los condados de King y Snohomish."

Este esfuerzo de colaboración demostró al Condado King que la gerencia de la construcción en uno de sus proyectos más grandes y más complejos era posible.

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